Muitas empresas falham por criarem e sustentarem culturas e procedimentos que inibem a capacidade de aprendizagem de seus executivos e funcionários. A tese central desse livro é que a liderança organizacional compartilhada precisa promover um ambiente no qual os recursos humanos da empresa possam produzir, com a necessária rapidez, conhecimentos e alternativas válidos para solução de desafios e problemas comuns. O papel do gerente - que deve ser ao mesmo tempo um líder - é coordenar e estimular o talento, a habilidade e a competência de seus liderados, indicando-lhes as metas previstas e dando-lhes as condições mínimas para que possam atingi-las.É o que o texto procura mostrar.
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domingo, 10 de fevereiro de 2008
Aprendizagem organizacional em tempos de mudança
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